Âàøèíãòîí è Ìîñêâà ðàññìàòðèâàþò ìàñøòàáíîå âîññòàíîâëåíèå ýêîíîìè÷åñêèõ ñâÿçåé â ðàìêàõ ïåðåãîâîðîâ ïî Óêðàèíå. Ïî äàííûì Financial Times, àìåðèêàíñêèå íåôòÿíûå ãèãàíòû ìîãóò âåðíóòüñÿ â Ðîññèþ, à ðîññèéñêàÿ íåôòü — âíîâü ïîñòóïàòü â Åâðîïó ïî òðóáîïðîâîäó «Äðóæáà».
Òàêæå îáñóæäàþòñÿ âîçîáíîâëåíèå ñîâìåñòíîé äîáû÷è íåôòè íà Ñàõàëèíå, ñîòðóäíè÷åñòâî â ïðîèçâîäñòâå òèòàíà è îòêðûòèå ðîññèéñêîãî âîçäóøíîãî ïðîñòðàíñòâà äëÿ àâèàêîìïàíèé ÑØÀ.
Êðîìå òîãî, ïî èíôîðìàöèè The New York Times, àäìèíèñòðàöèÿ Òðàìïà ðàññìàòðèâàåò âîçìîæíîñòü ñíÿòèÿ ñàíêöèé ñ Ðîññèéñêîãî ôîíäà ïðÿìûõ èíâåñòèöèé. Ãëàâà ÐÑÏÏ Àëåêñàíäð Øîõèí çàÿâèë î íàìåðåíèè îáðàòèòüñÿ ê ÑØÀ ñ ïðîñüáîé õîòÿ áû âðåìåííî îòìåíèòü ÷àñòü ñàíêöèé.
Äèçåëüíàÿ ñäåëêà ñ ÐÔ è òàê âûçâàëà ñåðü¸çíîå ñîïðîòèâëåíèå êàê ñî ñòîðîíû åâðîïåéöåâ, òàê è àìåðèêàíñêèõ çàêîíîäàòåëåé. À òåïåðü â Áåëîì äîìå çàãîâîðèëè åù¸ è î ìàñøòàáíîì âîññòàíîâëåíèè ñîòðóäíè÷åñòâà ñ Ðîññèåé. Ïîýòîìó ìîæíî æäàòü íîâóþ áóðþ êðèòèêè â àäðåñ Òðàìïà ñ îäíîé öåëüþ — îñëàáèòü ïîçèöèè ðåñïóáëèêàíöåâ íàêàíóíå âûáîðîâ â Êîíãðåññ.































